Business Consulting que entende o seu negócio por dentro
Trabalhamos lado a lado com donos de empresa e diretores para resolver problemas concretos: margem apertada, crescimento travado, equipe desalinhada. Sem fórmulas prontas.
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O que fazemos
Cada projeto começa com um diagnóstico. Só propomos o que conseguimos executar junto com a sua equipe.
Diagnóstico financeiro
Analisamos demonstrativos, fluxo de caixa e estrutura de custos dos últimos 24 meses. O relatório final indica onde o dinheiro escapa e quais ajustes geram retorno em até 90 dias.
Reestruturação operacional
Mapeamos processos internos, identificamos gargalos e redesenhamos fluxos de trabalho. Empresas de manufatura e logística costumam reduzir prazos de entrega entre 15% e 30% nos primeiros seis meses.
Planejamento estratégico
Construímos planos de 12 a 36 meses com metas trimestrais, indicadores claros e revisões periódicas. Não entregamos um documento bonito que vai para a gaveta: acompanhamos a execução.
Governança e sucessão
Para empresas familiares que precisam separar a gestão da propriedade. Criamos conselhos consultivos, acordos de sócios e planos de transição geracional com cronograma realista.
Quem está por trás
A Tailored Biz Consult nasceu da frustração com consultorias genéricas. Nossos fundadores passaram mais de uma década dentro de operações reais, em indústrias como varejo, saúde e tecnologia, antes de montar a própria firma.
Hoje somos uma equipe de nove consultores com formações complementares: finanças corporativas, engenharia de processos, direito societário e gestão de pessoas. Cada projeto recebe um líder dedicado que conhece o setor do cliente.
Nosso escritório fica na 485 Avenida Souza, 01310-100 São Paulo, São Paulo, Brazil, mas atendemos empresas em todo o estado e, em projetos específicos, em outros estados do Brasil.
Como trabalhamos
Quatro etapas. Sem surpresas no meio do caminho.
Escuta inicial
Uma reunião de 90 minutos, presencial ou remota, para entender a história da empresa, os números atuais e o que está tirando o sono do dono. Essa conversa é gratuita.
Imersão e diagnóstico
Passamos de dois a cinco dias dentro da operação: entrevistamos líderes, observamos rotinas, coletamos dados. O resultado é um relatório com problemas priorizados e oportunidades quantificadas.
Plano de ação
Apresentamos recomendações com prazos, responsáveis e investimento estimado. Cada ação tem um indicador de sucesso mensurável. O cliente aprova, ajusta ou descarta itens antes de começarmos.
Execução acompanhada
Participamos da implementação com reuniões quinzenais de acompanhamento. Corrigimos rota quando necessário. O contrato típico dura entre quatro e doze meses, dependendo do escopo.
Resultados recentes
Casos reais de clientes que autorizaram a divulgação parcial dos dados.
Rede de clínicas odontológicas
Redução de 22% no custo de aquisição de pacientes após reestruturação do funil de atendimento e renegociação de contratos com fornecedores de insumos. Projeto concluído em cinco meses.
Distribuidora de alimentos
Aumento de 18% na margem bruta com revisão de tabela de preços, eliminação de rotas deficitárias e implantação de sistema de controle de perdas no centro de distribuição.
Empresa de software B2B
Criação de conselho consultivo e acordo de sócios para três fundadores em conflito. A empresa retomou o crescimento e contratou 14 pessoas nos 12 meses seguintes.
Perguntas frequentes
Vamos conversar
Se você chegou até aqui, provavelmente tem uma questão concreta para resolver. Preencha o formulário ou entre em contato diretamente.
Telefone: +55 11 4860-8849
E-mail: [email protected]
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